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智能視頻監(jiān)控
到底是誰動(dòng)了我們的攝像頭？
最近關(guān)於家用攝像頭的口水戰爭(zhēng)論不停，先是92後女生致360周鴻禕，再有家用攝像頭IP破解軟體和IP位址被兜售形成灰色產(chǎn)業(yè)鏈。所有爭(zhēng)論矛頭直指監(jiān)控與隱私之間魚與熊掌不能兼得的矛盾，在這個(gè)滿(mǎn)大街監(jiān)控的時(shí)代裡，我們將攝像頭搬進(jìn)了自己家中，到底是增加了安全感，還是連最後一點(diǎn)隱私都不得自主。到底是誰動(dòng)了我們的隱私?
近些年，隨著安防意識逐漸深入日常生活中，民用監(jiān)控的市場(chǎng)漸漸呈現(xiàn)暖意，家用攝像頭逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，一定程度上為居家生活，看家、看護(hù)老人、小孩、寵物等方面帶來(lái)便利，為一部分剛需人群解決後顧之憂。
市場(chǎng)是巨大的。對(duì)於傳統(tǒng)安防企業(yè)而言，消費(fèi)型市場(chǎng)一直是一塊難以啃食的巨大蛋糕，前兩(liǎng)年戰略轉(zhuǎn)型進(jìn)軍消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)的口號(hào)四起，廠(chǎng)商們也都有了一些動(dòng)作，成立了一些旗下民用品牌，與此同時(shí)，以小米、360為首的網(wǎng)際網(wǎng)路品牌以智能攝像頭進(jìn)入，憑藉網(wǎng)際網(wǎng)路的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勁的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手腕在短短兩(liǎng)三年成功搶奪了一部分的市場(chǎng)。
幾年發(fā)展過(guò)去了，行業(yè)巨頭家用品牌全球用戶(hù)也僅僅突破千萬(wàn)，這與全球家庭用戶(hù)總數(shù)相較不過(guò)杯水車(chē)薪，其他品牌民用產(chǎn)品更是發(fā)展曲折，這兩(liǎng)年安企的宣傳策略也不再重點(diǎn)放在消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)，消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)始終難以迎來(lái)春天，與此同時(shí)帶來(lái)的一系列後遺症也逐漸湧現(xiàn)出來(lái)。
在跨界轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)集體的走向時(shí)，仍然有一些企業(yè)在交叉路口選擇了前行，筆者在去年採訪(fǎng)過(guò)宇視為何不跟隨網(wǎng)際網(wǎng)路潮流向消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)拓展，宇視閆總的回答一直讓筆者記憶猶新，“中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路這種爆炸式發(fā)展主要依靠是(對(duì)比歐洲，同一語言)超大人群的紅利，可以在短短的幾年內(nèi)成長(zhǎng)的非常快。但這種增長(zhǎng)如果沒有後繼的技術(shù)支持不斷升級(jí)，是有天花板的，如果沒有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)投資和創(chuàng)新，小貨車(chē)網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)新難以支撐企業(yè)或一國(guó)長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展”。
而對(duì)於中小企業(yè)，則更多的出於企業(yè)定位考慮，美讚美的唐總也認(rèn)為消費(fèi)型市場(chǎng)需要規(guī)模化效應(yīng)，需要龐大的投入以及持續(xù)的品牌影響力，需要投入太多的精力去進(jìn)行市場(chǎng)鋪墊和基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)，而對(duì)於長(zhǎng)期專(zhuān)注於行業(yè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)安防企業(yè)，以消費(fèi)市場(chǎng)為重心的話(huà)很容易被網(wǎng)際網(wǎng)路品牌和家電行業(yè)巨頭們碾壓，有可能會(huì)迷失掉自己，使得投入和產(chǎn)出無(wú)法取得效益甚至無(wú)法平衡，從而使得企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。
當(dāng)然利潤(rùn)也是一個(gè)巨大的考量因素，家庭用戶(hù)多以單品為主，在價(jià)格和用戶(hù)上傳統(tǒng)安防企業(yè)難以和網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)相較，單品的利潤(rùn)空間本就小，價(jià)格戰之下的利潤(rùn)降到最近，傳統(tǒng)安防企業(yè)玩不起。
這是一個(gè)隱私與無(wú)隱私時(shí)刻博弈的時(shí)代，網(wǎng)際網(wǎng)路、信息化的突飛猛進(jìn)，我們的生活裡或多或少的每天被強(qiáng)行推送各類(lèi)信息，我們的手機(jī)號(hào)碼、購(gòu)物記錄、興趣愛(ài)好等各種各類(lèi)信息被當(dāng)做商品販售，日常生活被監(jiān)控直播，關(guān)於隱私安全的巨大漏洞已經(jīng)難以彌補，看似安全的時(shí)代裡，每個(gè)人都好似透明前行。顯然這一場(chǎng)隱私的博弈之中，多方都有不可推卸的責(zé)任，廠(chǎng)商的產(chǎn)品、用戶(hù)的教育、平臺(tái)的審查等都是問(wèn)題所在。
網(wǎng)際網(wǎng)路品牌新的營(yíng)銷(xiāo)手段、新的應(yīng)用領(lǐng)域、免費(fèi)的噱頭已經(jīng)將市場(chǎng)攪得魚龍混雜，如何才能將隱私裸奔的漏洞彌補上，還需要踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)做產(chǎn)品的安防企業(yè)用技術(shù)和產(chǎn)品替代，才不會(huì)打開(kāi)家庭監(jiān)控手機(jī)端用戶(hù)突然多了幾個(gè)不是添加的用戶(hù)，才不會(huì)原本對(duì)著門(mén)口的攝像頭突然轉(zhuǎn)了個(gè)方向對(duì)準(zhǔn)了客廳，才不會(huì)在直播平臺(tái)裡看到了自己在某餐廳某商場(chǎng)的囧態(tài)……
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最近關(guān)於家用攝像頭的口水戰爭(zhēng)論不停，先是92後女生致360周鴻禕，再有家用攝像頭IP破解軟體和IP位址被兜售形成灰色產(chǎn)業(yè)鏈。所有爭(zhēng)論矛頭直指監(jiān)控與隱私之間魚與熊掌不能兼得的矛盾，在這個(gè)滿(mǎn)大街監(jiān)控的時(shí)代裡，我們將攝像頭搬進(jìn)了自己家中，到底是增加了安全感，還是連最後一點(diǎn)隱私都不得自主。到底是誰動(dòng)了我們的隱私?
近些年，隨著安防意識逐漸深入日常生活中，民用監(jiān)控的市場(chǎng)漸漸呈現(xiàn)暖意，家用攝像頭逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，一定程度上為居家生活，看家、看護(hù)老人、小孩、寵物等方面帶來(lái)便利，為一部分剛需人群解決後顧之憂。
市場(chǎng)是巨大的。對(duì)於傳統(tǒng)安防企業(yè)而言，消費(fèi)型市場(chǎng)一直是一塊難以啃食的巨大蛋糕，前兩(liǎng)年戰略轉(zhuǎn)型進(jìn)軍消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)的口號(hào)四起，廠(chǎng)商們也都有了一些動(dòng)作，成立了一些旗下民用品牌，與此同時(shí)，以小米、360為首的網(wǎng)際網(wǎng)路品牌以智能攝像頭進(jìn)入，憑藉網(wǎng)際網(wǎng)路的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勁的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手腕在短短兩(liǎng)三年成功搶奪了一部分的市場(chǎng)。
幾年發(fā)展過(guò)去了，行業(yè)巨頭家用品牌全球用戶(hù)也僅僅突破千萬(wàn)，這與全球家庭用戶(hù)總數(shù)相較不過(guò)杯水車(chē)薪，其他品牌民用產(chǎn)品更是發(fā)展曲折，這兩(liǎng)年安企的宣傳策略也不再重點(diǎn)放在消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)，消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)始終難以迎來(lái)春天，與此同時(shí)帶來(lái)的一系列後遺症也逐漸湧現(xiàn)出來(lái)。
在跨界轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)集體的走向時(shí)，仍然有一些企業(yè)在交叉路口選擇了前行，筆者在去年採訪(fǎng)過(guò)宇視為何不跟隨網(wǎng)際網(wǎng)路潮流向消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)拓展，宇視閆總的回答一直讓筆者記憶猶新，“中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路這種爆炸式發(fā)展主要依靠是(對(duì)比歐洲，同一語言)超大人群的紅利，可以在短短的幾年內(nèi)成長(zhǎng)的非常快。但這種增長(zhǎng)如果沒有後繼的技術(shù)支持不斷升級(jí)，是有天花板的，如果沒有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)投資和創(chuàng)新，小貨車(chē)網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)新難以支撐企業(yè)或一國(guó)長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展”。
而對(duì)於中小企業(yè)，則更多的出於企業(yè)定位考慮，美讚美的唐總也認(rèn)為消費(fèi)型市場(chǎng)需要規(guī)模化效應(yīng)，需要龐大的投入以及持續(xù)的品牌影響力，需要投入太多的精力去進(jìn)行市場(chǎng)鋪墊和基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)，而對(duì)於長(zhǎng)期專(zhuān)注於行業(yè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)安防企業(yè)，以消費(fèi)市場(chǎng)為重心的話(huà)很容易被網(wǎng)際網(wǎng)路品牌和家電行業(yè)巨頭們碾壓，有可能會(huì)迷失掉自己，使得投入和產(chǎn)出無(wú)法取得效益甚至無(wú)法平衡，從而使得企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。
當(dāng)然利潤(rùn)也是一個(gè)巨大的考量因素，家庭用戶(hù)多以單品為主，在價(jià)格和用戶(hù)上傳統(tǒng)安防企業(yè)難以和網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)相較，單品的利潤(rùn)空間本就小，價(jià)格戰之下的利潤(rùn)降到最近，傳統(tǒng)安防企業(yè)玩不起。
這是一個(gè)隱私與無(wú)隱私時(shí)刻博弈的時(shí)代，網(wǎng)際網(wǎng)路、信息化的突飛猛進(jìn)，我們的生活裡或多或少的每天被強(qiáng)行推送各類(lèi)信息，我們的手機(jī)號(hào)碼、購(gòu)物記錄、興趣愛(ài)好等各種各類(lèi)信息被當(dāng)做商品販售，日常生活被監(jiān)控直播，關(guān)於隱私安全的巨大漏洞已經(jīng)難以彌補，看似安全的時(shí)代裡，每個(gè)人都好似透明前行。顯然這一場(chǎng)隱私的博弈之中，多方都有不可推卸的責(zé)任，廠(chǎng)商的產(chǎn)品、用戶(hù)的教育、平臺(tái)的審查等都是問(wèn)題所在。
網(wǎng)際網(wǎng)路品牌新的營(yíng)銷(xiāo)手段、新的應(yīng)用領(lǐng)域、免費(fèi)的噱頭已經(jīng)將市場(chǎng)攪得魚龍混雜，如何才能將隱私裸奔的漏洞彌補上，還需要踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)做產(chǎn)品的安防企業(yè)用技術(shù)和產(chǎn)品替代，才不會(huì)打開(kāi)家庭監(jiān)控手機(jī)端用戶(hù)突然多了幾個(gè)不是添加的用戶(hù)，才不會(huì)原本對(duì)著門(mén)口的攝像頭突然轉(zhuǎn)了個(gè)方向對(duì)準(zhǔn)了客廳，才不會(huì)在直播平臺(tái)裡看到了自己在某餐廳某商場(chǎng)的囧態(tài)……
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